10 Mức Độ Thật Sai Trong Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên

Là một nhà lãnh đạo, có thể bạn cảm thấy tự tin rằng nhân viên hiểu rõ các ý định của mình. Tuy nhiên, những niềm tin này thường chỉ là những chân lý nửa vời và có thể dẫn đến những chiến lược lãnh đạo thiếu hiệu quả. Giao tiếp rõ ràng, chân thành và hành động thực tế là chìa khóa để tăng cường mức độ gắn kết của nhân viên.

Những Mức Độ Thật Sai Chính:

• Nhân viên của tôi hiểu rằng tôi có một công việc đòi hỏi sự gấp rút.
• Nhân viên của tôi biết tôi cần họ.
• Nhân viên của tôi tin rằng tôi quan tâm đến họ.
• Nhân viên của tôi hiểu tôi tin vào sự tự chủ của họ.
• Nhân viên của tôi nắm rõ các kỳ vọng của tôi.
• Tôi đưa ra phản hồi khi có thể.
• Tôi cung cấp huấn luyện khi có thể.
• Nhân viên của tôi biết tôi quyết định.
• Nhân viên của tôi tin tưởng tôi.
• Nhân viên của tôi biết tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ họ.

Việc nhận diện những hiểu lầm này và tập trung vào các thực hành chân thành sẽ giúp nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả hơn.