5 Bí quyết Phát triển lãnh đạo để đạt kết quả – Dù bạn có phải người thích giao tiếp hay không

Trong lãnh đạo, thường có hai kiểu: những người giỏi về giao tiếp và những người tập trung vào quy trình cùng kết quả. Một số lãnh đạo tự nhiên kết nối cảm xúc với đội nhóm, trong khi những người khác ưu tiên đạt được các mục tiêu rõ ràng. Để thành công thật sự, lãnh đạo cần phát triển cả kỹ năng xây dựng mối quan hệ và đạt kết quả.

Dưới đây là năm chiến lược thực tiễn giúp bạn nâng cao khả năng đưa ra kết quả, bất kể đặc điểm tính cách ban đầu:

1. Nhận diện sở thích và điểm cần phát triển: Hiểu rõ phong cách lãnh đạo của bản thân. Nếu thích xây dựng mối quan hệ, hãy đặt chuẩn hiệu quả. Nếu ưu tiên nhiệm vụ, hãy tôn trọng và đánh giá cao đội nhóm của mình.
2. Thay đổi có chủ đích: Lập kế hoạch tương tác với đội nhóm, cân bằng giữa xây dựng mối quan hệ và hoàn thành nhiệm vụ. Thể hiện sự cảm thông và khen ngợi thường xuyên.
3. Thời gian hợp lý: Quản lý cuộc họp hiệu quả. Đặt giới hạn thời gian cho các hoạt động xây dựng mối quan hệ và lắng nghe cẩn thận những tín hiệu phi ngôn ngữ của nhân viên.
4. Đi xa hơn chút nữa: Nắm rõ các chỉ số hiệu suất và hỗ trợ đội nhóm bằng sự khích lệ, phản hồi liên tục trong khi theo dõi kết quả.
5. Thưởng và tôn trọng: Ghi nhận công sức và thành tích, tôn trọng cảm xúc của nhân viên, tạo môi trường mở để trao đổi thoải mái.

Bằng cách phối hợp giữa kỹ năng xây dựng quan hệ và hoàn thành nhiệm vụ một cách có chủ đích, bạn sẽ đạt kết quả vượt mong đợi và đồng thời thúc đẩy sự phát triển của đội nhóm.