Bước số 1: Khởi đầu bằng Khảo sát Hiệu quả Tổ chức

Trước khi bắt đầu kế hoạch đào tạo, hãy xác định nền tảng bằng cách thực hiện Khảo sát Hiệu quả Tổ chức (OES). Công cụ mạnh mẽ này giúp nhà lãnh đạo thu thập phản hồi ý nghĩa từ nhân viên để nhận diện các thử thách và cơ hội phát triển, từ đó xây dựng các hoạt động dựa trên dữ liệu.

Bước số 2: Tạo Chủ đề Tập Trung

Dựa trên kết quả khảo sát, chọn ra một chủ đề rõ ràng, phù hợp để hướng các hoạt động trong suốt năm. Chủ đề này sẽ làm kim chỉ nam giúp các hoạt động đào tạo hài hòa, tập trung và phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức.

Bước số 3: Xác Định Tiêu Chí Thành Công

Điều chỉnh rõ ràng các tiêu chí thành công cho từng cá nhân và nhóm. Xác định các kỹ năng cần phát triển, thiết lập các chỉ số đo lường, và lên kế hoạch đánh giá tiến trình. Điều này giúp đảm bảo trách nhiệm và rõ ràng trong việc đánh giá hiệu quả đào tạo.

Bước số 4: Đặt Con Người Lên Trên Ngân Sách

Xây dựng các chương trình đào tạo dựa trên các khoảng trống kỹ năng và nhu cầu phát triển, thay vì chỉ tập trung vào ngân sách. Sử dụng các phương thức như workshop hoặc coaching phù hợp với mục tiêu của tổ chức để thúc đẩy sự phát triển và gắn kết của nhân viên.

Bước số 5: Đảm Bảo Sự Ủng Hộ Trong Toàn Tổ Chức

Tham gia đối thoại và truyền đạt rõ ràng mục đích, lợi ích, cũng như các chỉ số đo lường thành công của kế hoạch đào tạo. Đạt được sự ủng hộ và cam kết từ mọi cấp trong tổ chức để việc triển khai diễn ra thuận lợi và bền vững.

Hãy bắt đầu lên kế hoạch phát triển doanh nghiệp ngay hôm nay để có một năm thành công và hiệu quả.