Với hơn 25 năm làm việc, tôi đã trải qua nhiều dạng lãnh đạo khác nhau. Tôi cảm động bởi những người lãnh đạo tận tâm giúp tôi phát triển, nhưng cũng từng chịu đựng những quản lý tiêu cực gây áp lực và chỉ trích, tạo nên căng thẳng và mệt mỏi kéo dài.
Ảnh hưởng của lãnh đạo không chỉ dừng lại ở kết quả công việc; nó còn tác động đến gia đình, cộng đồng và thậm chí cả thế giới. Tác động phụ của lãnh đạo bao gồm những ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực trong phạm vi rộng lớn hơn.
Những nhà lãnh đạo tích cực xây dựng niềm tin, sự trao quyền và phát triển, còn những người lãnh đạo tiêu cực gây ra bất mãn và kiệt quệ. Tác động phụ này hình thành văn hóa tổ chức, phúc lợi nhân viên và chuẩn mực xã hội.
May mắn thay, mọi nhà lãnh đạo đều có thể phát triển. Thực hành học hỏi liên tục, tìm kiếm cố vấn, lắng nghe chân thành, ủy thác đúng cách và đào tạo chuyên sâu giúp thay đổi rõ ràng tác động phụ này theo chiều hướng tích cực.
Bằng cách cam kết phát triển, các nhà lãnh đạo không chỉ tạo ra tổ chức thành công mà còn để lại di sản tích cực ảnh hưởng đến gia đình, cộng đồng và thế giới.