Bạn là người lãnh đạo kiểu “chiểu từ” hay “chìa từ”?

Câu hỏi cốt lõi trong lãnh đạo thường là người lãnh đạo thực sự muốn điều gì từ nhóm của mình. Một góc nhìn thay đổi đặt trọng tâm vào việc lãnh đạo với tinh thần phục vụ lợi ích của đội nhóm—hỏi rằng, tôi muốn cho nhóm của mình điều gì, chứ không chỉ lấy từ họ.

Cách tiếp cận này chuyển đổi phong cách lãnh đạo từ việc thao túng thành ủy quyền, xây dựng lòng tin, thúc đẩy động lực và sự gắn kết. Những nhà lãnh đạo muốn giúp nhóm thành công bằng cách loại bỏ obstáculos và cung cấp cơ hội phát triển sẽ được nhìn nhận là thực sự quan tâm và cam kết.

Gợi ý thực tiễn để trở thành nhà lãnh đạo “chìa từ”

• Hiểu rõ nhu cầu riêng của từng cá nhân và điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp.
• Dành thời gian quan sát công việc của nhóm để xác định nhu cầu của họ.
• Cung cấp huấn luyện và phản hồi định kỳ để phát triển.
• Đầu tư vào trang bị và phát triển kỹ năng, phẩm chất của thành viên nhóm.
• Loại bỏ những rào cản cản trở sự tiến bộ của họ.

Hãy tự hỏi: “Tôi muốn được biết đến như một nhà lãnh đạo có đặc điểm gì?” Hướng tới việc thu hẹp khoảng cách giữa danh tiếng hiện tại và mục tiêu lãnh đạo của bạn bằng cách chủ động phục vụ lợi ích của người khác.

Perry Holley nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo với mục đích và sự chân thành để xây dựng niềm tin và ảnh hưởng tích cực trong nhóm.