Làm thế nào để một nhà lãnh đạo tốt xử lý việc sa thải?

Xử lý sa thải là một nhiệm vụ nhạy cảm, đòi hỏi sự cảm thông và suy nghĩ chiến lược. Một nhà lãnh đạo chuyên nghiệp không nên yêu cầu người khác hy sinh trước khi xem xét trách nhiệm của chính mình. Khám phá các khả năng giảm chi phí khác trong tổ chức là điều cần thiết. Nhiều nhà lãnh đạo thường hy sinh các quyền lợi của nhân viên trước khi xem xét cắt giảm các khoản thưởng hoặc đặc quyền của lãnh đạo cấp cao. Việc ưu tiên giữ lại nhân viên tài năng là vô cùng quan trọng; hy sinh những nhân tố quan trọng có thể làm yếu đi sức mạnh của tổ chức.

Nếu xác định được nhân viên chủ chốt có giá trị cao, cần nỗ lực giữ chân họ, thậm chí bằng cách tạo ra các vị trí mới hoặc điều chỉnh ngân sách. Các nhà lãnh đạo có thể phải từ bỏ các lợi ích cá nhân, như vé xem bóng đá, xe công ty hoặc thẻ tập gym của công ty, để bảo vệ đội ngũ nhân viên của mình.

Khi việc sa thải là không tránh khỏi, nhà lãnh đạo cần tích cực hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng trong việc tìm kiếm cơ hội mới. Việc làm thư giới thiệu, giới thiệu mạng lưới và viết thư giới thiệu thể hiện sự hỗ trợ chân thành. Duy trì mối quan hệ thân thiết sau khi nhân viên rời đi còn giúp xây dựng kết nối lâu dài, mang lại lợi ích cho cả hai trong tương lai.