Động lực: Người Lãnh Đạo Có Thật Sự Có Thể Làm Điều Này?

Nhiều nhà lãnh đạo cho rằng nhiệm vụ chính của họ là thúc đẩy nhóm của mình. Tuy nhiên, động lực tự nó thường không đáng tin cậy vì phụ thuộc vào cảm xúc của con người, vốn rất dễ thay đổi và khó dự đoán. Động lực gồm hai dạng: nội tại, xuất phát từ bên trong cá nhân, và ngoại tại, đến từ các yếu tố bên ngoài. Trong đó, động lực nội tại thường mang lại hiệu quả lâu dài hơn. Nhà lãnh đạo có thể tác động đến động lực bằng cách làm rõ mục đích, thúc đẩy tự chủ, xây dựng mối quan hệ chân thành, hỗ trợ tiến bộ và tự hoàn thiện, đảm bảo mức lương công bằng, công nhận đóng góp, và xây dựng văn hóa cảm ơn chân thành. Công việc của người lãnh đạo không phải là trực tiếp thúc đẩy động lực, mà là tạo ra môi trường giúp nhân viên tự tìm nguồn cảm hứng trong chính mình.

Các Chiến Lược Tăng Cường Động Lực

• Mục đích: Liên kết mục tiêu tổ chức với mục đích cá nhân.
• Tự chủ: Khuyến khích nhân viên tự quyết trong công việc.
• Mối quan hệ: Xây dựng các mối quan hệ chân thành trong đội nhóm.
• Tiến bộ: Đặt ra mục tiêu rõ ràng và cung cấp phản hồi thường xuyên.
• Tự hoàn thiện: Hỗ trợ phát triển kỹ năng và kiến thức cá nhân.
• Tiền lương: Đảm bảo trả lương công bằng và thể hiện sự trân trọng.
• Recognition: Ghi nhận đóng góp của nhân viên một cách chân thành.
• Thể hiện lòng trân trọng: Khuyến khích sự cảm ơn và đánh giá lẫn nhau trong tổ chức.