Việc nhận được sự thăng chức và danh hiệu sếp là bước khởi đầu mới, nhưng đó chỉ là bước đầu tiên trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo thực thụ. Lãnh đạo dựa trên ảnh hưởng chứ không chỉ dựa vào chức danh. Việc chỉ huy hoặc kiểm soát người khác không tạo ra sự lãnh đạo chân chính, và các thành viên trong nhóm có thể tìm kiếm cơ hội elsewhere nếu họ cảm thấy không được truyền cảm hứng hoặc bị kiểm soát quá mức.
Để chuyển từ một sếp thành nhà lãnh đạo, cần có hành động có chủ đích. Những điểm khác biệt chính gồm truyền cảm hứng thay vì ra lệnh, trao quyền thay vì giữ quyền, lắng nghe thay vì lecturing, hợp tác thay vì ra lệnh, và chủ động xây dựng văn hóa tích cực thay vì để nó xảy ra một cách tự nhiên.
Phát triển lãnh đạo là quá trình có chủ đích và cần liên tục rèn luyện. Bằng cách tập trung vào những yếu tố này, bạn có thể xây dựng phong cách lãnh đạo thực sự ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho đội nhóm của mình, đưa doanh nghiệp tới thành công lâu dài.