Đối phó với Người Khó: Fred Hay Sợ Hãi

Trong vai trò lãnh đạo, việc xử lý các mối quan hệ với những người khó tính đòi hỏi sự hiểu biết và cảm thông. Nhiều người bị ảnh hưởng bởi những nỗi sợ ngăn cản sự phát triển và sự tham gia của họ. Một ví dụ là Fred, người sống dưới ảnh hưởng của nỗi sợ, đặc biệt là sợ điều chưa biết. Fred tránh xa những điều mới mẻ và lo lắng về rủi ro, điều này có thể làm cho quá trình lãnh đạo trở nên khó khăn. Để dẫn dắt Fred hiệu quả, cần lắng nghe các lo lắng của anh ấy, hiểu rõ nỗi sợ và cung cấp cấu trúc cùng sự an toàn qua các hướng dẫn rõ ràng và các dự án dễ dàng kiểm soát. Xây dựng lòng tin là yếu tố then chốt—nếu Fred tin rằng bạn có lợi ích tốt nhất cho anh ấy và hỗ trợ sự trưởng thành của anh ấy, anh ấy có thể trở thành người trung thành và dũng cảm. Việc nhận diện và xử lý các đặc điểm cá nhân giúp nhà lãnh đạo ảnh hưởng hiệu quả hơn và thúc đẩy sự phát triển của đội nhóm.

Hiểu về Fred Hay Sợ Hãi

• Thái độ: Ít nhiệt huyết
• Động lực: Nhận được hỗ trợ
• Điểm mạnh: Làm việc đều đặn
• Điểm yếu: Sợ rủi ro

Nghe hiểu Fred Hay Sợ Hãi

• Thảo luận riêng để hiểu về nỗi sợ và nguyên nhân
• Đánh giá ý chí vượt qua nỗi sợ
• Nếu có động lực, đề ra kế hoạch hành động

Lãnh đạo Fred Hay Sợ Hãi

• Cùng nhau lập kế hoạch dự án để cung cấp chiến lược
• Cung cấp hướng dẫn rõ ràng để tạo cấu trúc
• Bắt đầu với các nhiệm vụ đơn giản để đảm bảo an toàn
• Thực hiện dự án cùng nhau để đảm bảo cảm giác an ninh
• Lựa chọn dự án có khả năng thắng để tăng tự tin