Giới Thiệu Về Đánh Giá Tính Cách Trong Nơi Làm Việc

Việc đầu tư vào việc hiểu rõ các thành viên trong đội nhóm có thể nâng cao sự gắn kết và năng suất làm việc. Có nhiều công cụ đánh giá tính cách được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo và tổ chức có những hiểu biết sâu sắc về đặc điểm cá nhân, phong cách giao tiếp và phẩm chất lãnh đạo, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và hợp tác.

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

MBTI dựa trên lý thuyết về các loại hình tâm lý của Carl Jung, phân loại mọi người thành 16 kiểu tính cách dựa trên bốn cặp đối lập: Hướng ngoại vs. Hướng nội, Cảm giác vs. Trực giác, Trí tuệ vs. Cảm xúc, Phán đoán vs. Linh hoạt. Công cụ này giúp cá nhân và nhóm hiểu rõ sở thích và hành vi của mình, thúc đẩy komunikasi và cộng tác tốt hơn.

Management By Strengths (MBS)

Chương trình này tập trung vào việc xác định và khai thác các điểm mạnh cá nhân thay vì điểm yếu. Nó kết hợp các bài đánh giá để khám phá phong cách giao tiếp và động lực của từng người, từ đó nâng cao sự gắn kết và năng suất của nhân viên thông qua hiểu biết về đặc điểm cá nhân.

DiSC Profile

Mô hình DiSC phân chia hành vi thành bốn kiểu chính: Thống lĩnh, Gây ảnh hưởng, Ổn định và Chính xác. Nó giúp các thành viên trong nhóm hiểu và thích nghi với phong cách giao tiếp, nâng cao hiệu quả làm việc nhóm và quản lý.

Đánh Giá Lãnh Đạo 360 Độ

Công cụ này thu thập phản hồi ẩn danh từ đồng nghiệp để đánh giá khả năng lãnh đạo ở các lĩnh vực như kết quả, mối quan hệ, trí tuệ cảm xúc, sự tin tưởng và phát triển. Thông tin thu thập giúp lãnh đạo nhận diện điểm mạnh và điểm cần cải thiện để phát triển hiệu quả hơn.