Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các tổ chức thường mắc phải tình trạng "insider-itis"—xu hướng chỉ nhìn nhận doanh nghiệp từ góc độ nội bộ. Hiện tượng này dẫn đến quyết định dựa trên những giả định có thể không phù hợp với nhu cầu hoặc cảm nhận của khách hàng. Một ví dụ điển hình là chuỗi nhà hàng đã thay đổi thương hiệu mà không khảo sát kỹ lưỡng ý kiến khách hàng, gây ra sự lệch pha giữa thông điệp của công ty và mong đợi của khách hàng. Để đối phó, lãnh đạo cần duy trì sự tập trung vào khách hàng, hình dung rõ ràng tầm nhìn của tổ chức, khen thưởng những thành tích, tổ chức gặp gỡ bên ngoài môi trường làm việc truyền thống, và tập trung thảo luận về tác động đến khách hàng. Những chiến lược này giúp tổ chức giữ đúng hướng với nhu cầu khách hàng và duy trì sự phát triển bền vững.