Lãnh đạo thay đổi và những sai lầm phổ biến

Thúc đẩy thay đổi là vai trò quan trọng của người lãnh đạo, phân biệt họ với nhà quản lý. Trong khi quản lý liên quan đến lập kế hoạch và tổ chức, lãnh đạo bao gồm việc truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt đội nhóm qua quá trình chuyển đổi. Tuy nhiên, có một số sai lầm có thể kéo lùi các sáng kiến thay đổi:

• Hành động quá sớm: Thực hiện trước khi các ảnh hưởng đã hoàn toàn đồng thuận có thể cản trở tiến trình.
• Không truyền đạt rõ ràng về độ phức tạp: Thông tin không đầy đủ làm nản lòng và tạo phản kháng từ nhân viên.
• Nói nhiều nhưng làm ít: Nói về kế hoạch mà không hành động làm giảm uy tín.
• Nhầm lẫn giữa bắt đầu và hoàn thành thay đổi: Nghĩ rằng đã mở đầu là đã xong, có thể khiến quá trình bị trì hoãn.
• Quá tập trung vào quản lý: Chỉ chú trọng vào công việc mà bỏ quên yếu tố con người cần thiết cho sự thành công của thay đổi.
• Thực hiện quá nhiều thay đổi cùng lúc: Gây quá tải cho nhân viên, dẫn đến mệt mỏi và giảm hiệu quả.

Thành công của đổi thay đòi hỏi lãnh đạo liên tục duy trì truyền thông, luôn có mặt và tạo động lực. Quá trình này đòi hỏi sự kiên trì để vượt qua mọi thử thách.