Giới thiệu

Điều kiện quyết định thành công của một công ty bao gồm sức mạnh của tầm nhìn và sự phát triển của văn hóa nội bộ. Những nhà lãnh đạo nhân sự đóng vai trò then chốt trong việc kết nối hai yếu tố này, nhưng thường xuyên gặp khó khăn khi bị loại khỏi quy trình ra quyết định cao cấp.

Thách thức trong việc ảnh hưởng của Nhân sự

Nhiều nhà lãnh đạo HR bị bỏ qua trong các quyết định chiến lược, gây ra sự không phù hợp giữa tầm nhìn và văn hóa công ty. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và việc thiếu tiếng nói có thể làm giảm hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, nhận thức về vai trò chiến lược của nhân sự ngày càng tăng đang giúp cải thiện điều này.

Chiến lược cho Nhà Lãnh đạo Nhân sự

1. Chuẩn bị kỹ lưỡng: Dành thời gian chuẩn bị trước các cuộc họp để trao đổi hiệu quả và thể hiện sự tôn trọng thời gian của người khác.
2. Đặt câu hỏi sâu sắc: Đặt những câu hỏi có ý nghĩa nhằm thúc đẩy tiến trình và thể hiện sự tham gia tích cực của bạn.
3. Góp phần giá trị: Mang đến các góc nhìn, ý tưởng và tài nguyên tại các cuộc họp, góp phần nâng cao hiệu quả mà không lo lắng về quyền lợi cá nhân.
4. Chuẩn bị tốt: Nói rõ ràng, tự tin, tránh các ý kiến thiếu chuẩn bị.
5. Đi thẳng vào vấn đề: Tập trung vào kết quả và các thông điệp chính, hạn chế các chi tiết mất thời gian.

Kết luận

Bằng cách áp dụng những chiến lược này, các nhà lãnh đạo nhân sự có thể nâng cao ảnh hưởng trong các quá trình ra quyết định, thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa nhân sự và lãnh đạo, xây dựng văn hóa phù hợp với tầm nhìn của công ty để mở rộng tăng trưởng và thành công.