Hiểu Rõ Về Việc Ảnh Hưởng Với Người Quản Lý

Khi bắt đầu công việc, bạn có thể cảm thấy bị bỏ qua hoặc tránh né bởi sếp, đặc biệt khi khả năng ảnh hưởng còn hạn chế. Lãnh đạo hiệu quả không chỉ bao gồm quản lý công việc mà còn xây dựng ảnh hưởng thông qua việc tự lãnh đạo và chủ động giao tiếp.

Xây Dựng Ảnh Hưởng

• Hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại và tìm cách hỗ trợ sếp giảm bớt khối lượng công việc.
• Phát triển tư duy lãnh đạo bằng cách xem các nhiệm vụ trong dài hạn, cân nhắc mục tiêu của tổ chức và đề xuất cải tiến.
• Tham gia vào các hoạt động tư duy chiến lược, điều này thể hiện mức độ cam kết của bạn với sự thành công của tổ chức và nâng cao tầm ảnh hưởng.

Lãnh Đạo Bản Thân Hiệu Quả

Ảnh hưởng bắt đầu từ việc quản lý bản thân, thái độ, động lực và tinh thần. Quản lý tốt chính mình sẽ giúp bạn xây dựng uy tín và vị trí là thành viên có giá trị trong nhóm.

Lãnh Đạo Ngoài Quản Lý

• Chuyển từ quản lý công việc sang dẫn dắt con người—thay đổi và truyền cảm hứng cho người khác.
• Nhìn xa hơn những nhiệm vụ trước mắt để hiểu rõ mục tiêu toàn diện của tổ chức.
• Chủ động nhận diện cơ hội cải tiến và đóng góp vào thành công lâu dài.

Áp dụng những nguyên tắc này sẽ giúp bạn xây dựng ảnh hưởng và trở thành một thành viên đáng tin cậy, không thể thiếu trong đội nhóm của mình.