Cân Bằng Giữa Cạnh Tranh Và Hợp Tác

Lãnh đạo cùng cấp rất phức tạp vì vừa đòi hỏi hợp tác vừa cạnh tranh. Ví dụ, các vận động viên trong cùng đội thi đấu để giành vị trí xuất phát nhưng cùng nhau thi đấu trên sân. Nhạc công trong một dàn giao hưởng cạnh tranh để trở thành người chơi chính nhưng phối hợp để tạo ra âm nhạc tuyệt đẹp. Các đồng nghiệp theo đuổi các dự án danh giá nhưng sau đó hợp lực để đạt mục tiêu chung của tổ chức.

Môi trường làm việc lành mạnh cần có sự cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác. Cạnh tranh quá mức có thể gây thù địch và cản trở làm việc nhóm, trong khi thiếu cạnh tranh có thể làm giảm khả năng sáng tạo và chủ động. Nhận thức rõ lợi ích và rủi ro của cạnh tranh sẽ giúp tạo nên môi trường làm việc hiệu quả.

Ưu Điểm Của Cạnh Tranh

• Cung cấp phản hồi quan trọng qua việc so sánh kỹ năng với người khác.
• Kích thích mỗi cá nhân cố gắng hết sức để vượt trội.

Nhược Điểm Của Cạnh Tranh

• Có thể dẫn đến mâu thuẫn và ganh đua cá nhân.
• Ảnh hưởng gián tiếp đến cảm nhận về giá trị bản thân dựa trên thắng thua.

Tập Trung Vào Hợp Tác Và Hoàn Thành

Thay vì cạnh tranh, hãy ưu tiên hỗ trợ để đồng nghiệp phát triển và thành công. Thay đổi tiêu chuẩn so sánh từ người khác sang tiềm năng của bản thân, và định nghĩa thành công theo sự đóng góp chung. Phát triển tư duy phong phú bằng cách chia sẻ tài nguyên và cơ hội để cùng nhau tiến bộ.