Nguyên tắc làm việc nhóm trong cuộc chiến chống nghèo đói

Trong một hội nghị tại Mexico City, Michaela Walsh đã bị ấn tượng bởi thực trạng nghèo đói nghiêm trọng mà phụ nữ trên toàn thế giới đang phải đối mặt. Mặc dù làm việc chăm chỉ như nam giới, phụ nữ chỉ kiếm khoảng 10% thu nhập toàn cầu và sở hữu chưa đến 1% tài sản trên thế giới. Nhận thấy vòng lặp nghèo đói đang bao trùm lên nhiều phụ nữ, Walsh đã bắt đầu sáng lập tổ chức Women’s World Banking (WWB), một mạng lưới nhằm trao quyền cho các nữ doanh nhân sống trong nghèo đói.

Phong cách lãnh đạo của Walsh thể hiện rõ năm trách nhiệm chính của người lãnh đạo hiệu quả:

• Loại bỏ rào cản: Tạo điều kiện dễ dàng tiếp cận các dịch vụ tài chính và xóa bỏ các cản trở cản trở phụ nữ tham gia vào nền kinh tế.
• Thúc đẩy sự phát triển: Cung cấp cơ hội cho phụ nữ học hỏi, phát triển và thành công bằng cách cung cấp các khoản vay vi mô.
• Thiết lập kỳ vọng rõ ràng: Truyền đạt rõ ràng trách nhiệm và mong đợi đến tất cả các thành viên và đối tượng thụ hưởng.
• Trách nhiệm: Xây dựng mối quan hệ cá nhân để đảm bảo người vay trả nợ đúng hạn và tạo ra văn hóa trách nhiệm, tin tưởng.
• Văn hóa bao trùm: Tuyển dụng đội ngũ đa dạng, mang lại nhiều góc nhìn khác nhau, mở rộng ảnh hưởng của tổ chức tới nhiều cộng đồng hơn.

Bằng cách kết hợp chiến lược tài chính vi mô sáng tạo và các nguyên tắc lãnh đạo này, WWB đã cho vay hơn 4,3 tỷ USD tới 20 triệu khách hàng tại 28 quốc gia, thay đổi cuộc sống thông qua tinh thần làm việc nhóm và sự cống hiến.