Nguy Cơ của Cảm Giác Đòi Hỏi Trong Lãnh Đạo

Trong vai trò điều hành một tổ chức lãnh đạo, tôi phân tích các mô hình thành công và thất bại từ khắp nơi trên thế giới. Một trong những mô hình nguy hiểm nhất tôi nhận thấy bắt đầu bằng suy nghĩ: "Tôi xứng đáng." Tư duy này có thể khiến lãnh đạo trở nên tập trung vào bản thân, coi trọng đóng góp của chính mình hơn người khác, dẫn đến nguy cơ gây tổn thương sự đoàn kết và thành công của nhóm.

Lãnh đạo về cơ bản là phục vụ người khác vì lợi ích chung. Khi người lãnh đạo mắc kẹt trong suy nghĩ đòi hỏi, họ mất đi mục đích thực sự của mình, tạo ra một góc nhìn một chiều, làm giảm đi sự gắn kết và tinh thần đồng đội. Để chống lại điều này, các lãnh đạo cần thực hành trân trọng người khác mỗi ngày—một cách có ý thức và liên tục. Thói quen này giúp chuyển sự tập trung từ chính mình sang nhóm, xây dựng sự khiêm tốn và các mối quan hệ tốt đẹp hơn.

Hãy tự kiểm tra chính bản thân: bạn có đang mang tư duy đòi hỏi hoặc cảm giác xứng đáng không? Phát triển thói quen trân trọng người khác có thể thay đổi hành trình lãnh đạo của bạn, giúp bạn hiểu rõ hơn về sức mạnh của việc phục vụ người khác một cách chân thành.