Hiểu Rõ Về Ảnh Hưởng Trong Đồng Nghiệp

Chỉ số quyền lực hay chức vụ không phải là yếu tố quyết định leadership. Thực tế, lãnh đạo là về khả năng ảnh hưởng. Xây dựng ảnh hưởng đòi hỏi một chuỗi hành động có ý thức để thiết lập niềm tin và uy tín ở mọi cấp độ quan hệ, đặc biệt là với đồng nghiệp. Thường thì, khó khăn nằm ở chỗ chuyển đổi nhận thức từ việc là người cùng cấp trong chức vụ thành người thật sự được người khác mong muốn theo dõi.

Những Sai Lầm Phổ Biến

Nhiều người nghĩ rằng vì đồng nghiệp là những người cùng cấp, ảnh hưởng tự nhiên sẽ có sẵn. Suy nghĩ này có thể cản trở sự hợp tác chân thực. Ảnh hưởng cần được xây dựng qua sự thể hiện nhất quán của sự quan tâm, hiểu biết, trân trọng, đóng góp và lãnh đạo.

Chu Trình Lãnh Đạo

• Quan tâm: Thể hiện sự quan tâm chân thành tới đồng nghiệp của bạn.
• Học hỏi: Dành thời gian hiểu rõ hơn về họ.
• Trân trọng: Đánh giá cao kỹ năng và kinh nghiệm riêng của họ.
• Góp phần: Góp phần vào sự phát triển và thành công của họ.
• Giao tiếp tích cực: Xác nhận điểm mạnh và cố gắng của họ.
• Lãnh đạo: Ảnh hưởng một cách tự tin dựa trên niềm tin đã được xây dựng.
• Thành công chung: Đạt được chiến thắng chung qua hợp tác.

Ảnh hưởng là điều có được qua quá trình xây dựng và phát triển các bước trên một cách có ý thức. Tự đánh giá các mối quan hệ hiện tại của bạn và xác định những điểm cần cải thiện để nâng cao khả năng ảnh hưởng của mình.

Về Phát Triển Lãnh Đạo

Việc xây dựng ảnh hưởng hiệu quả với đồng nghiệp đòi hỏi sự chủ động và hành động chân thực. Phát triển ảnh hưởng là một quá trình liên tục giúp tăng cường khả năng hợp tác và đạt kết quả tốt hơn.