Trong suốt lịch sử, các nhà thiên văn học đã mở rộng kiến thức về vũ trụ thông qua các kính viễn vọng ngày càng tiên tiến, đỉnh cao là việc phóng vệ tinh Hubble vào năm 1990. Vị trí của kính viễn vọng này ngoài khí quyển Trái đất giúp nó thu thập hình ảnh rõ nét, chi tiết về các vì sao, hành tinh và galaxie, không bị nhiễu loạn bởi khí quyển.
Tương tự, các nhà lãnh đạo cần học cách vượt qua các giới hạn và nhiễu loạn trong tầm nhìn của chính mình. Phản chiếu của chúng ta về tương lai thường bị che mờ bởi kiến thức chưa đầy đủ, thói quen và thành kiến cá nhân, làm méo mó thực tại thay vì phản ánh đúng sự thật. Để mở rộng tầm nhìn, các lãnh đạo nên tìm kiếm kiến thức, thiết lập mối quan hệ với các chuyên gia, học hỏi từ trải nghiệm của người khác, thu thập phản hồi, hướng dẫn các nhà lãnh đạo trẻ và cam kết việc học suốt đời.
Khả năng nhìn xa của kính Hubble dựa vào việc thu thập nhiều ánh sáng qua gương lớn của nó, không phải dựa vào phóng đại. Các nhà lãnh đạo cũng có thể áp dụng nguyên tắc này bằng cách mở rộng 'ánh sáng' của mình—kiến thức và trải nghiệm—thông qua việc xây dựng mối quan hệ chiến lược và học hỏi liên tục.
Khi các nhà lãnh đạo quen với những điểm bất hợp lý trong tổ chức, họ có thể coi đó là bình thường, làm méo mó thực tế. Để tránh điều này, các nhà lãnh đạo cần chủ động tìm kiếm góc nhìn mới, có thể bằng cách làm việc trực tiếp hoặc tham khảo ý kiến của các chuyên gia bên ngoài.
Giống như gương của kính Hubble, thành kiến cá nhân và các khuyết điểm có thể làm mờ tầm nhìn của chúng ta. Việc thường xuyên tìm kiếm phản hồi trung thực và làm việc với những người cố vấn đáng tin cậy giúp duy trì tầm nhìn rõ ràng, tránh những nhận thức sai lệch và quyết định thiếu chính xác.